Kuidas olla tööl liider

Kas teie ülemus on tellinud teile projekti juhtimise ja ei tea, kuidas seda läheneda? Kuigi töö juhtimine on lihtne, ei ole see nii. Ei piisa, kui võtta käske ja anda korraldusi, pead teadma, kuidas iga partneriga toime tulla, lahendada konflikte, mis võivad tekkida teiste töötajatega või nende vahel, planeerida hästi tööd ... Kui soovite teada, kuidas seda saada, pöörama tähelepanu järgmise artikli nõuannetele, kus me näitame teile, kuidas olla töös liider.

Järgmised sammud:

1

Sa pead planeerima järgitava strateegia . Enne rühma kokkupanekut peab juht teadma, millist teed ta järgib, et valida iga positsiooni jaoks kõige sobivamad töötajad. Selles mõttes on väga oluline, et te teaksite, mida te räägite, et dokumenteerite põhjalikult projekti kohta, et lahendada kõik ülejäänud töötajad. Kui juht ei suuda oma töötajate küsimustele vastata ja näitab, et selles küsimuses puuduvad teadmised, suureneb usaldamatus.

2

Kui saate meeskonda luua, proovige saada parim keemia. Töökeskkond ja kaasosalus on alati paremad kahe omavahel kokku puutuva töötaja vahel, kes on üksteist juba pikka aega tundnud ja kes oskavad töötada kõrvuti, kui valite töötajaid, kes ei räägi. Rühma liit on hea juhtimise teostamisel võtmetähtsusega.

Kui te ei saa liikmeid valida, peate olema võimeline kõiki integreerima, isegi kui te ei näe selliseks loovutamiseks ideaalset töötajat. Kui keegi on mõnevõrra hilinenud, proovige teda aidata. Te peaksite alati oma töötajaid juhendama, et aidata neil leida iga probleemi lahendus, aidata jääda eemale.

3

Teadmine, kuidas teisi kuulata, aitab teil edukalt juhtida. On selge, et te olete rühma juht ja vastutate tehtud otsuste eest, kuid te peate küsima ülejäänud kolleegide arvamusi ja integreerima need meie projekti, kui võimalik. Mis tahes idee võib olla hea ja seal on aegu, mil teistsugune vaatenurk aitab leida lahendusi. Ja kui asjad ei lähe hästi, võtke vastutus ilma ülejäänud süüdistamata.

4

Hea juht peaks alati olema positiivne ja hoidma oma meeskonna moraali kõrgel. Vastasel juhul langeb see negatiivsesse spiraali ja tulemused kannatavad. Isegi kui töötajad seisavad silmitsi keerulise ülesandega ja ei ole kindel, et nad hästi hakkama saavad, peate näitama neile oma täielikku toetust, et näidata neile, et on võimalik, et neil on usaldus.

5

Enesekontroll võimaldab juhtil oma meeskonda õigesti juhtida. Te ei tohiks tegutseda autoritaarselt, alati peaksite näitama empaatiat oma alluvate suhtes, kuigi tehes selgeks, et see, kes käske annab ja annab korraldusi, on teie. Samuti peate olema võimeline kontrollima närve. Kui töötajad näevad liidrit, kes on võimeline oma emotsioone kontrollima, imiteerivad nad teda ja töö on parem; Aga kui juht kaotab oma närvid, on tal sageli halb mõju grupile.